3d走势图

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　　“小年”里的作为

　　北京奥运会的举办大大提升了中国大众参加体育运动的兴致，体育介入程度的提升也带来了体育消费的增长，更为重要的是,六合同彩开奖结果，体育营销在中国已经成为广受企业青眼的营销方式。从奥运会以来，体育营销在企业市场推广打算中所占的比例呈爆发性增长，其营销方式也在不断地成熟、翻新和丰硕，体育产业增加仿佛成为了很多企业言必称的趋势。

　　然而，2009年，处于后奥运时期的中国体育产业同样受到了全球金融危机的冲击和影响，经济不景气使得人们的行为方式开始产生变化。企业开始调整经营策略，减少营销开销，体育组织和赛事的商业开发也面临着压力和艰苦，这些，在此前停止的体博会上表现显明。

　　我们同时看到，体育经济也有其法则，个别来说，在奥运“大年”之后的一两年之内属于体育的“小年”，消费者的热忱和关注水平都会减低，但是，防患未然，越是在这种“小年”里筹备就越有可能在“大年”中暴发。从历史角度看，在经济不景气的情形下，反周期运作的行业中，娱乐和体育是首当其冲的。

　　所以，我们提出，未来将是一个北京奥运会影响力仍旧连续的“新体育周期”。在这个“新体育周期”里，一方面，中国奥委会市场开发将增加价值，全面推广其体育资源；另一方面，赞助企业尤其是体育品牌们也在不断深入其赞助行为，抢夺体育营销资源、渠道、市场和消费者……

　　奥运让我们意识了体育营销，但是，是否每个参与者都能懂得其真理并从中获益呢？事实是，大部分国内企业还只把体育营销作为一种宣传的手段而非企业的战略；只提出与体育相关联的口号而非真正在各个价值链上去兑现这些许诺；只关注一时的促销效果而非长远的品牌好处；只会花大价格在体育赛事前后购买广告时段，而非细心研究消费者的需乞降习惯；只常设搭建体育营销团队而非长远培育人才、留下有经验的奥运遗产……

　　所以，固然奥运之后的年成是个体育“小年”，但是，任何巨大的体育营销都不是一挥而就的，它需要在刺眼的灯光背后积聚、预备。于是，我们有必要看看接下来，体育营销市场将是怎样一个“新性命周期”？它有着怎样的规律？这个周期有继任者也有新进入者，各方权势将在这个周期里出现怎么的竞争态势？

　　新周期・中国奥委会

　　金融危机也许是个好机会

　　――访中国奥委会市场开发委员会主任马继龙

　　本报记者 侯雪莲 北京报道

　　《中国经营报》：2008年北京奥运会之后，又一个四年的奥运周期开始了，这个奥运周期与上一个奥运周期相比有什么不一样？国家体育总局及中国奥委会对新的奥运周期有何规划？

　　马继龙：这个周期和上个周期情势不太一样，发生变化也是必定的。在企业方面，北京奥运会的主赞助商联想在新的周期内退出了，同时加入了欧洲一些新的合作伙伴，这主要是因为国际潮流的变化及企业战略的调整。

　　在新的周期内，中国奥委会的开局极好，到目前为止已经完成了一半的市场开发，而且后面的势头还非常猛。赞助类别目前只有两个，但是收入已经超过了上个奥运周期的全体。上一个周期断定中国奥委会获得的权利是整体收益的8.5%，最后的数字还没出来，应该在4000万至6000万美元之间。

　　《中国经营报》：目前详细签约的有哪些企业和种别？还有哪些是动向签约的？

　　马继龙：目前达成协议的有服装类的恒源祥及安踏，运动服装就是赛场当中的领奖服。目前还在进行的有十五类意向比拟大，比如说金融银行、汽车、保险，包括乳业。有些类别是我们所需要的，有些则与现有的类别存在抵触，就放弃了。比如水，因为可口可乐是奥运主赞助商。除了这些类别还有两个档次，分辨是赞助商和供应商，与中国代表团相关的产品，如衣箱、糖果，包括一些养分品等，都在洽商之中。

　　《中国经营报》：企业得到奥运赞助这样的资源，都盼望将这个资源开发到最大化，在这方面中国奥委会有何倡议或者教训分享吗？

　　马继龙：为了做好下一周期的市场开发，中国奥委会也在总结这方面的经验与教训。总体而言，我们与企业在互动方面有良多的欠缺，企业通常更器重赛事期间的计划，而疏忽了整个周期的推广，在新的周期内我们会在这方面做一些调剂与转变。

　　新的周期里，我们工作中一个重要的环节就是帮助企业、与企业联袂在四年中实现共赢。第一个合作伙伴签下来之后，我们即时启动了咨询公司培训，培训内容就是如何将奥林匹克运动方面的资源运用至更多的领域，比如说奥林匹克教导、奥林匹克全民健身等等，而不仅仅将其停留在亚运会、奥运会等几个具体的赛事上。我们双方将在合作中不断推动这个工作。

　　我们还有一个中国体育用品联合会，这个联合会的重要义务就是针对企业体育资源的营销做好服务，起到桥梁与纽带的作用。

　　《中国经营报》：在不久前落幕的体博会上，参展的国外品牌比去年减少了，是受金融危机的影响，还是其他什么原因？在金融危机的背景下,香港六合彩开奖结果，国际企业和国内企业对体育的投入与前两年相比有什么变化？

　　马继龙：金融危机对体育用品、体育产业方面的影响，总体而言，国外品牌比国内品牌受到的冲击更大，从国内市场来看，国外品牌的增长幅度也不迭国内品牌。2008年的体博会，一些有名的国外品牌，如阿达迪斯、耐克、彪马等，每个展位都在500平方米以上，今年这些品牌都没有来。国内企业则签约很多，而且后面整体进展比预感的还要好，不断有新的企业请求参加。金融危机同样影响到其他行业，如银行、汽车等，企业参与的热情不如上一个周期。

　　然而国内其他企业并不因为金融危机而放缓步调，相反一些企业认为金融危机反而为他们发明了难得的发展空间，因为一些大品牌的退出，会让出一局部市场份额给其他品牌。安踏的进入就阐明了这一点。

　　《中国经营报》：你方才提到奥运会后依然有丰盛的体育资源，比如说全运会、亚运会这样的赛事。中国奥委会在这些赛事中将如何发挥自己的作用？

　　马继龙：我们这次特殊强调赛事不是奥委会的独一资源，但还是重要的资源。我们在国内做过一次调查，受众认为奥运会、亚运会等赛事中最关注的就是中国代表团，所以我们把中国代表团加入的赛事作为一个重要的载体，交给赞助企业，他们也会充足地运用这个资源，跟中国体育健儿也有更多的沟通。

　　《中国经营报》：国内体育产业发展很快，对拉动内需、增进就业等方面有重要作用，你如何评估国内体育产业的远景？体育产业发展涉及到体育用品业和赛事资源、项目资源之间的关系，也波及到中国奥委会和城市体育资源之间的关系，中国奥委会将如何处置这些关联？

　　马继龙：我认为，最大的前景存在于人们对全民健身的需求，绝对于经济、社会发展成熟的欧美国家来讲，中国空间确切非常大。事实上，每年对体育产业初步的统计结果显示，体育产业发展的速度基本上都高于任何一个省的其他行业的增长速度，体育用品在体育产业里面的发展速度高于其他方面，这是我们对体育产业充斥信念的一个重要起因。

　　国家体育总局产业工作根本思路是“依靠场馆，紧扣本体，全面发展，服务社会”。依托场馆是指，运动场馆是一个大平台，是体育发展的平台，也是固定资产。紧扣本体，本体就是项目资源，是体育界独占的，是要着力下功夫推进的。全面发展，包括体育用品的发展、体育中介、体育彩票、体育科技等内容全面发展。服务社会，就是发展的目的是服务社会，而不是为产业而产业，不是为钱而钱。

　　新周期・赞助商・体育品牌

　　谁抢了我的蛋糕？

　　本报记者 王佳 北京报道

　　一场掠夺体育资源的战斗开端了。

　　李宁签下中国羽毛球队，攻破了日本品牌YONEX持续20年赞助的传统；361度签约乒超联赛；另一边，作为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌，匹克不仅与NBA官方、球队、球员合作，同时也成为国际篮联(FIBA)官方合作伙伴，2009年，它还垄断国际最着名的两大篮球赛事资源；而安踏则与中国奥委会签约……

　　也许，这些体育品牌“后来者军团”未来的品牌门路抛物线就在今天的争夺中开始分别。

　　资源抢夺的当面

　　2009年5月刚过，361度就签约了中国乒乓球职业超级联赛。乒超联赛之前的赞助商是安踏。根据通例，赛事先一任赞助商领有对赛事是否继续赞助的优先选择权。毕竟是安踏先放弃，还是361度出高价做公关？据一位靠近安踏的人士泄漏，是安踏选择放弃乒超联赛在先，这是由于安踏这多少年选择赞助赛事的反复建设。更重要的是乒乓球赛事对于市场开发产品的空间有限。而361度品牌部门负责人赵峰则告诉记者，像乒超联赛这么好的资源，企业是不可能容易放弃的。

　　但无论如何，兴许安踏以为与企业发展策略分歧适的赛事，对361度可能就象征着机遇。废弃了乒乓球，安踏继而抉择了看似更高端的网球。年初，安踏赞助了网球著名运发动扬科维奇和郑洁。“安踏实际上是要把资金抽出来，去做高真个赛事，以拉升品牌高度。”一位濒临安踏高层的人士告诉记者。

　　而背后有红杉资本和建银投资的匹克则目标直指国际化途径：“首先是品牌的国际化和专业化的继续提升。我们将继续与NBA、FIBA等高端赛事资源合作，进一步提升我们的品牌形象，提升溢价能力。”匹克集团总经理许志华说。

　　此前，顶尖的赛事资源总被大企业把持，好比扬科维奇以前的赞助商就是耐克。金融危机之下，国际品牌对于赛事、运动员资源的取舍让国内体育品牌的挑选机会更多了一些。业内也有说法认为,香港六合彩开奖结果，国内二线体育企业对于资源的选择并不拥有自动性：第一级别的企业放弃的资源，下一级别的才会接着做。

　　失掉资源就一定为王？

　　在这一轮的资源抢夺中，361度堪称是奥运会后大手笔圈地的代表。与央视签约，从李宁手中“抢食”，签下2010年广州亚运会的高级合作伙伴……这之后，乒超联赛、大学生联赛、马拉松等活动陆续打上了361度的标记。

　　但对赞助资源布局如此之多的361度却多少给人感觉其品牌形象“混乱”，缺乏中心的品牌价值，“虽然361度赞助亚运会、赞助跳水等，但仍旧感到其还没有找到方向。”北京要害之道体育征询有限公司总裁张庆认为，361度签约下的乒超联赛对其就有很大挑衅：“乒超如果能像NBA职业篮球领域那样，就可以吸引全世界的顶级选手，使其提升到寰球化的影响力。但现在乒乓球还不像篮球那样国际化。如果体育管应当局，不能够把中国最顶级的选手放进去，还是根据奥运会、锦标赛等把运动员抽走，就不能保障赛事的完全性。361度就面临着危险。”张庆同时指出，体育资源的获取需要企业认清其本身的定位和着力点，资源是必要条件但不是充分条件。而充分前提则一方面在产品层面，如何挖掘新一代消费者的需求？另一方面在沟通层面，如何展开立异的技术手腕跟消费者沟通？从而把自己的品牌形象清楚一致地展示给消费者，造成消费者的品牌偏好，树立品牌虔诚度。

　　新周期・赞助商・体育品牌

　　李宁：做“中国耐克”商业逻辑的消亡

　　本报记者 洪宇 北京报道

　　2009年年初，李宁内部从CFO到行政部部分经理等管理层都进行了新一轮变动。人事变化的背地，策略也在否认、肯定之中更替。

　　面对后奥运的新发展周期，二三线区域市场之争、产品设计研发的短板、营销策略的再定位以及国际化问题上的“爱莫能助”，李宁未来的每一环都是未知的征程。

　　谁是竞争对手？

　　很多人已经看到，李宁的险境，与耐克、阿迪达斯有关。

　　这是老对手的游戏了。李宁是国内体育品牌的第一梯队，它不仅要斟酌耐克、阿迪达斯等跨国公司的竞争，还要同时统筹国内其他体育用品品牌的竞争。对于其他国内体育品牌而言，只要超过李宁就行了，但对于李宁来说，任何时候好像都不是该真正庆功的时候。

　　“李宁真正的压力来自于耐克和阿迪达斯。”曾经研究李宁案例的中欧国际商学院市场营销传授王高说，“实际上，渠道、价格两个优势如能持续，市场表示也还可以，但如果优势不在，品牌、产品研发能力的劣势仍在，局势就蹩脚了。”

　　而消散的渠道优势是李宁目前未然公然面临的问题。北京奥运会之后，阿迪达斯在国内的开店速度非常之快，不仅如斯，其大中华区副总裁毕宝元在接受本报记者采访时也表示，未来注意力将放在中国更辽阔的二三线市场。

　　有知情人士透露，阿迪达斯、耐克等品牌的疾速浸透与强势的渠道商有着密切关系，渠道商出于对利润的追赶，永远选择代理大品牌。

　　对于日渐变成“街坊”的阿迪达斯、耐克，李宁本来所谓的优势现今正在沦为幌子。

　　而价格上的优势在王高看来，同样奄奄一息。“从历史上看，中国企业有成本优势，可现在的问题是，至公司制造基地转移到中国，耐克、阿迪达斯、李宁、甚至安踏简直都是共享统一个工厂，本钱上未必有优势；同时，跟着中国劳能源成本的提升，耐克、阿迪达斯已开始将出产基地逐步转移到东南亚。而李宁本身成本就不比耐克、阿迪达斯低，但价格还比它们低，导致其利润更薄。更为重要的是，耐克、阿迪达斯也开始做低端产品，现在花300~400元就可以买到其不打折的鞋款。”王高说。

　　国际化幻境

　　“当台风袭来的时候，猪都会飞”，这话被形容为市场上的供不应求。在中国经济最为敏捷发展的时间段里，很多企业因为忽然膨胀的市场需要而忽略了品牌与研发。

　　李宁等国内体育品牌大都是这一成果。王高认为，从李宁的角度来看，假如说二三线城市还有进一步可发掘的空间的话，进一步拓展并坚固这些市场是必需要去做的事件，但从更长远的结构来看，二三线城市之外已经没有其他市场了。

　　“农夫衣着李宁的鞋去种地确定不是李宁想要的，它要做一个严正的体育品牌。要不就去主攻一线市场，但它才能上又不具备，消费者在取舍购置时，李宁并不是首选品牌。”王高说。

　　品牌价值，是李宁与耐克的差距所在，也是导致李宁“中国耐克”贸易逻辑灭亡最直接的动因。

　　品牌重塑期，足球、篮球是成为引导性品牌必需要抓的两个项目，李宁公司内部称之为主流项目，而签约李铁、奥尼尔、西班牙队等都是这个策略之下的作为。但现在，显然，羽毛球队成为李宁新政之下的宠儿。

　　实际上，无论是签约伊辛巴耶娃，仍是签下国度羽毛球队，都是在寻找进程中尽力的方式。前者更重视品牌的国际影响力跟专业性晋升，而后者则更着重于在本土市场上的影响力。

　　记者注意到，今年3月以来，随同着李宁的豪言壮语，媒体一直在炒作李宁的国际化。

　　2018年要成为世界前五大体育品牌公司之一的李宁，在2001年开设了第一家海形状象店。

　　一晃8年从前，2009年到2013年被李宁制订为上市后第二个5年战略阶段，李宁会持续试探国际市场，对此，王高指出：“对李宁来说，需要问的问题是：走出国门，到国外卖货色，是不是就可以简略地舆解成是国际化战略？”

　　新周期・传媒争夺

　　新媒体紧盯亚运商机

　　本报记者 胡亚清 北京报道

　　间隔2010年广州亚运会揭幕还有1年半，新一轮媒体大战已经披发出了浓浓的炸药味。包括公交移动媒体、互联网、手机媒体在内的新媒体展开了新一轮的争夺。

　　根据广州亚组委颁布的数字，截至目前，广州亚组委签约赞助商28家，已经创下历史之最，其中高等配合搭档6家，协作伙伴2家，赞助商5家，独家供应商8家，供应商7家。其中，赞助收入达到多哈亚运会的4.5倍、釜山亚运会的3倍。多哈亚运会赞助总额为8000多万美元，以这个数值粗略估算广州亚组委已经吸金24亿元人民币。

　　广汽、361度、王老吉、三星、中国电信、中国挪动等企业散千金为亚运会排兵布阵的同时，与之亲密关系的新媒体也浮现出优势资源向强势媒体集中的马太效应。

　　复制奥运模式

　　2008年的北京奥运会，国际奥委会首次将互联网、手机等新媒体作为独立转播机构，与传统媒体一起列入奥运会的转播系统。这个决议使中央电视台的新媒体业务获得重大冲破，通过向上海文广、搜狐、新浪、腾讯、网易、酷6网、PPS TV（PPS.com）、UUsee、PPlive等九家公司分销奥运节目的网络视频转播权，央视网的收益超过4亿元。

　　除各种高新科技的应用外，数字新媒体也悄悄施展着其举足轻重的社会作用。一句“随时随地看奥运”活泼了全部数字传输媒体范畴，于是电视、播送、手机、公交车、户外大屏幕……一时光只有有人流涌动的处所，奥活动态信息无处不在。

　　眼下，这个模式正在被广州亚运会所复制。由广州电视台、广东电视台和中国奥委会主播机构结合成立的广州亚运会转播有限公司成为了广播电视主播机构。5月20日，中央电视台与第16届亚运会组委会正式签约，成为广州2010年亚运会中国大陆持权转播商。签约后，中心电视台成为广州亚运会中国大陆唯一的持权转播商，享有广州亚运会电视和新媒体转播方面的相关权力。

　　作为亚运会举办地，广州本土新媒体有着得天独厚的地缘优势。此前，在广州亚运会进入倒计时800天的时候，网易成为了亚运会历史上首个互联网赞助商。南方网总裁欧阳农跃、网易公司副总裁李甬、金羊网常务副总经理张光远曾经和广州市政府副秘书长、广州亚组委副秘书长古石阳对于新媒体如何在亚运传布中发挥奇特上风进行过一次深刻探讨。

　　“目前我们正在商谈关于赛事报道和节目转播的事情。”一家知名手机门户网站对本报记者透露，“现在还没有最后结果，不便发布详细情况。”

　　抢滩流传渠道

　　在亚运会新媒体转播权还在争取状况的时候，一些外围的新媒体企业已经通过自己的方式拿到了亚运商机的入场券。

　　就在未几前，记者懂得到，国内最大的户外数字电视广告联播网经营商华视传媒就已与广州地铁电视媒体运营商――广州地铁电视传媒有限公司签订了一份最新的独家广告代办弥补协议。依据此协定，华视传媒将取得独家署理广州地铁电视全国规模内全面广告客户（包含广州区域地方性广告客户及全国性广告客户）的广告业务权限。值得留神的是，该协议胜利涵盖2010年召开的广州亚运会。

　　而广州地铁电视传媒有限公司已经肯定将在亚运期间，通过覆盖全广州主要交通站点的地铁电视上转播亚运会相关赛事，并通过各种机动方式第一时间将亚运的出色传递到大众面前。

　　作为广州地铁电视的独家广告运营商，这无疑意味着，华视传媒将在广州亚运会中分得一杯羹。

　　根据CTR发布的关于北京奥运会期间大众媒体接触调研的独立研究呈文，由于赛事期间大部分人群仍旧要上班，有24.9%的中国城市居民说他们在奥运期间主要是通过大众交通移动电视来观看奥运会。在奥运举办地北京，通过民众交通移动电视观看奥运会的人数,仅仅次于传统的户内电视,已成为第二位最受关注的媒介形式。沾恩于公交移动电视的凸起表现，华视传媒2008年第三季度总收入较上一季度环比增长77.0%,广告收入较上一季度环比增长77.9%,创下自成立以来环比增长的最高纪录。

　　“咱们确实应当研讨下在体育赛事集中的时候，受众的行动变化以及如何花起码的钱到达最大的宣扬后果。”中国传媒大学广告学院院长黄升民对记者说。

　　“除了笼罩渠道面积大，究竟新媒体的价钱对于广告主也无比具备竞争性，而且对于区域市场很有意思。”做体育品牌的经销商张培说。

　　华视传媒首席开发官刘海军对《中国经营报》记者表示，体育营销将带给新媒体又一轮的增长机会，“到时候，新媒体一方面可以配合政府和广州亚组委发展各项宣传工作，发挥新媒体的社会公益价值，另一方面新媒体也将很好地赞助广告主借亚运高潮推广企业品牌。”

　　“在这样的体育赛事中，电视媒体、网络视频媒体和公交移动新媒体将成为最大的受益方，对于受金融危机冲击重大的珠江三角洲地域来说，需要有一个热点事件使整个区域高兴起来,六合同彩官方网，带动经济复苏。”黄升民说。

　　新周期・赞助商・非体育品牌

　　奢侈游戏过后：

　　曲终人散？

　　本报记者 吕静 王佳 北京报道

　　“联想的奥运团队已经遣散”、“我们的宣传已经恢复正常”当记者采访在北京奥运会期间宣传得热火朝天的企业时，得到的答复大都如此。

　　岂非在奥运这场世界上最奢侈的游戏过后，终极真的是曲终人散？

　　误伤了自己？

　　华帝在以4500万元拿下北京奥运会独家供给商后，还将来得及享受奥运的果实，随之而来的金融危机，让企业不得不以降价往返收资金。

　　奥运前常常打品牌广告的立白集团，也由于金融危机带来的压力，减少了广告投入，“破白资助北京奥运会是为了打海内品牌，当初看来目的已经实现，今后不太可能援助体育赛事。”立白团体消息发言人许小东告知记者。

　　海尔媒介部主任王梅艳告诉记者：“海尔在奥运期间侧重投放了央视重点时段主要节目标广告，奥运后渐进恢复畸形。”

　　记者在奥运期间采访时，时任亚都奥运项目办公室主任陈大强就曾经埋怨说，因为北京奥运会赞助商受许多宣传限度，在奥运期间已经感触到无奈达到当初赞助的宣传目标。而这也正长短体育品牌赞助商面对的问题，因为对体育营销不够了解，反而误伤了自己。

　　“赞助奥运无疑是扩展企业品牌的好机会，但由于这些企业没有运营体育产业的经验，让其无法评估赞助结果。而奥运品牌带来的资源，大多跟体育相关，而这些企业又没有平台可以消化这些体育资源。”北京体育大学教学易剑东说。

　　谁在做真正的系统工程？

　　与之前“人走茶凉”的赞助商相比，恒源祥是北京奥运会赞助商中非体育品牌赞助商里在奥运后仍继承赞助体育的，据说这是董事长刘瑞旗的幻想。

　　早在北京奥运会期间，恒源祥就传出要赞助2012年的伦敦奥运会中国部门的“奇异主意”，并派人亲赴伦敦考核，当时被很多人所诟病。而当下，恒源祥也选择了继续赞助中国奥委会，持续其对体育的赞助过程。

　　除了这些赞助商，当初借助奥运进行产品宣传的厂商其中也不乏有久远策略的。

　　“体育是能够超出国家地域界线、政治和民族成见的，是国际上最为通行的肢体语言、力气语言和信心语言，可能被最普遍的人群接收和爱好。在花费电子领域，体育营销有着其独到的作用。通过体育与消费者沟通，可以体现TCL在营销上的差别化，这些在体育领域所利用的技巧，在消费者的日常生涯中也能发挥作用，带给消费者愉悦的休会。”TCL集团品牌治理核心总经理梁启春说。梁流露，体育营销将是未来TCL的长期战略，同时也是TCL的市场战略之一，因而TCL不会因为2008年北京奥运会已经举行而改变既有的体育营销战略，“相反，恰是因为北京成功举办奥运会，亚洲各国国民对于广州2010年亚运会有了全新的等待。TCL有机会在家门口迎接四方宾客，展现本人，跟我们的国际化企业形象是十分符合的。”TCL下一个目标直指广州亚运会，“未来两年，亚运营销是公司整体战略上的重点名目。TCL将会从产品、品牌和市场三个方面入手，确保亚运营销的投入产出最大化。亚运营销有助于引起各国消费者与TCL的共识，进步TCL的品牌号令力。我们认为，体育营销是一个体系工程，其对一个品牌价值的提升作用是耳濡目染的，因此体育营销需要存在必定的连贯性，须要连续一直地进行品牌保护和升华，才干够真正体现出阶段性的回报。”

　　此外，一些在奥运期间新进入的民营企业也正在开始看重做系统的、久长的体育营销。作为当时奥运会官方制定用车制作商新日电动车副总经理胡刚也表现一定要把体育营销做到底，“体育营销对我们的品牌有非常好的促进作用，因为体育自身是有活气的、健康的、有竞争意识的，对于一个企业而言，异常需要这种理念跟它对接，这对我们的品牌是非常好的辅助，通过体育营销，能将体育活动中所体现的体育文化融入到我们的产品中去实现体育文明、品牌文化与企业文化三者的融会，从而引起消费者与我们品牌之间的的共鸣，在消费者心目中构成长期的特别偏好。”

　　《体坛周报》副社长颜强认为，在国内做体育营销的企业分两类。首先国际上成型的体育品牌，它们基础的战略短期内不会调整。而对于非运动品牌，看上去体育营销是奢靡化的游戏，但联合起来却没措施做任何调整。第二类则是国内企业，它们的体育营销则不够壮大，这些企业还是属于直接面对市场定位，不是品牌营销。它们最大的着眼点还是一线市场、体育促销。因为本身不够强盛，所以当大环境有突发变化时，就很难保持。比方联想的体育营销就始终跟体育热门结合，却从没想到如何与自己的特点深远结合。

　　新周期・公家调查

　　数据起源：数字100市场研究公司

　　奥运之后你对体育的关注与奥运前比拟有无变化？

　　关注多了，

　　29.90%

　　没变更，34.70%

　　关注少了，35.40%

　　在奥运之后你对体育的关注点集中在哪里？

　　35.90%

　　27.90%

　　13.80%

　　9.30%

　　7%

　　5.50%

　　0.50%

　　0

　　0.05

　　0.1

　　0.15

　　0.2

　　0.25

　　0.3

　　0.35

　　0.4

　　其他

　　体育相关产品

　　赞助

　　相干体育运动

　　体育明星

　　体育新闻

　　赛事

　　在体育赛事中，你愿望在赛场中看到哪些相关行业的推广行为？

　　71.40%

　　36.90%

　　32.90%

　　20.60%

　　18.60%

　　17.60%

　　12.30%

　　11.80%

　　11.10%

　　7.80%

　　7.30%

　　0.80%

　　0

　　0.1

　　0.2

　　0.3

　　0.4

　　0.5

　　0.6

　　0.7

　　0.8

　　其他

　　日化

　　航空

　　金融类

　　能源

　　电器

　　IT类

　　汽车

　　通信

　　食物饮料

　　运动服装

　　体育器材

　　对于体育品牌，你每年均匀乐意付出的消费在什么范围？

　　32.50%

　　16.10%

　　15.40%

　　12.80%

　　4.80%

　　4.30%

　　4%

　　3.50%

　　3.30%

　　2%

　　0.80%

　　0.50%

　　0.05

　　0

　　0.1

　　0.15

　　0.2

　　0.25

　　0.3

　　0.35

　　3000~5000元

　　5000元以上

　　2000~3000元

　　800~900元

　　700~800元

　　900~1000元

　　600~700元

　　1000~2000元

　　500~600元

　　200~300元

　　300~500元

　　200元左右

　　调查解释：

　　2009年5月，《中国经营报》就体育工业周期话题,在全国范畴内开展了调查。数字100市场研究公司为此次调查供给了数据支撑。

　　采取随机抽样网络调查的方法，一天内共回收有效样本738份。地区分布：一级城市210人，二级城市 242人，三四级城市286人，其余城市13 人，本次考察的人群散布与CINNIC（互联网协会）宣布的讲演人群分布相称，人群构造与网民人群雷同，抽样误差在8%以内。相关的主题文章：

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